Digitalisierungspotenziale erkennen – ehrlich bewertet
Nicht jeder Prozess muss digitalisiert werden. Bei StackForge analysieren wir eure Abläufe mit einem ehrlichen Blick: Wo macht Digitalisierung wirklich Sinn? Wo würde sie mehr Probleme schaffen als lösen? Und wo liegen die größten Potenziale für euer Unternehmen? Wir haben kein Interesse daran, euch Lösungen aufzuschwätzen, die ihr nicht braucht.
Ehrliche Bewertung
Analyse-Zeitrahmen
Folgekosten
Ehrliche Digitalisierungsberatung – ohne Verkaufsdruck
Realistische Bewertung statt Verkaufsgespräch
Wir verdienen nicht daran, euch möglichst viel zu verkaufen. Wenn ein Prozess analog gut funktioniert oder eine einfache Optimierung ausreicht statt einer teuren Digitalisierung, sagen wir das klar. Digitalisierung ist bei uns kein Selbstzweck – sie muss konkrete Probleme lösen und echten Mehrwert schaffen.
Menschen im Mittelpunkt, nicht nur Technik
Die beste technische Lösung scheitert, wenn eure Mitarbeiter sie nicht nutzen können oder wollen. Wir setzen uns mit den Menschen zusammen, die täglich mit den Prozessen arbeiten – durch Workshops und Prozessbeobachtung vor Ort. Sie kennen die Probleme am besten, wir helfen, sie zu strukturieren und Lösungspotenziale zu erkennen.
Fundierte Entscheidungsgrundlagen statt Bauchgefühl
Nach unserer Analyse habt ihr eine faktenbasierte Grundlage für Investitionsentscheidungen. Wir bewerten jeden identifizierten Digitalisierungsansatz nach erwartetem Nutzen, notwendigem Aufwand und Risiken – und geben euch eine klare Empfehlung, ob dieser Prozess digitalisiert werden sollte oder nicht.
Kompakt und effizient – keine monatelangen Projekte
Wir sprechen von wenigen Tagen, nicht von wochenlangen Analyseprojekten. Angepasst an eure Betriebsgröße konzentrieren wir uns auf das Wesentliche und liefern konkrete, umsetzbare Ergebnisse. Kleine Änderungen können oft schon große Wirkung erzielen.
Technisches Verständnis trifft Praxiserfahrung
Wir sind keine Unternehmensberater, die nur Theorie vermitteln. Wir entwickeln selbst Software und wissen, was technisch möglich und sinnvoll ist. Dabei denken wir auch an digitale Souveränität: Welche Lösungen machen euch unabhängig? Welche schaffen neue Abhängigkeiten?
So läuft die Analyse ab – wenn wir übernehmen
Unsere Prozessanalyse ist fokussiert, effizient und auf eure Realität zugeschnitten. In wenigen Tagen verschaffen wir euch Klarheit über eure Digitalisierungspotenziale – ohne monatelange Projekte, dafür mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Kick-off & Zielsetzung
Wir starten mit einem gemeinsamen Workshop, um eure Ausgangssituation, Herausforderungen und Erwartungen zu verstehen. Welche Bereiche sollen analysiert werden? Wo drückt der Schuh am meisten?
Workshops mit eurem Team
Wir setzen uns mit den Menschen zusammen, die täglich mit den Prozessen arbeiten – durch moderierte Workshops identifizieren wir gemeinsam Probleme, Medienbrüche und Verbesserungspotenziale.
Prozessbeobachtung vor Ort
Theorie und Praxis unterscheiden sich oft. Wir schauen uns an, wie Prozesse wirklich ablaufen – nicht nur, wie sie ablaufen sollten, und entdecken dabei Workarounds und versteckte Ineffizienzen.
Bewertung & Priorisierung
Wir bewerten identifizierte Digitalisierungspotenziale nach Nutzen, Aufwand und Risiken. Nicht jedes Potenzial ist es wert, umgesetzt zu werden – wir helfen euch, die richtigen Prioritäten zu setzen.
Ergebnispräsentation & Übergabe
Ihr erhaltet einen detaillierten Analysebericht mit ehrlicher Potenzial-Bewertung, priorisierten Handlungsempfehlungen und realistischen Einschätzungen. Der Bericht gehört euch – ihr entscheidet über die nächsten Schritte.
Bereit für Klarheit?
Lasst uns gemeinsam herausfinden, wo Digitalisierung in eurem Unternehmen wirklich Sinn macht – und wo nicht. Ehrlich, fundiert und auf eure Realität zugeschnitten. Verschafft euch die Grundlage für die richtigen Entscheidungen.