Technische Führung und Expertise genau dann, wenn ihr sie braucht
Ihr baut euer Produkt, aber euch fehlt die technische Tiefe an der richtigen Stelle? Ob strategische Führung als Fractional CTO oder gezielte Fachkompetenz als Specialist – wir integrieren uns in euer Team, bauen mit euch auf und sorgen dafür, dass ihr am Ende selbstständig weiterkommt. Nicht mehr. Nicht weniger.
Erfahrung
Flexiblität
bis zum Start
Was wir mitbringen – und wieder mitnehmen
Wir glauben nicht an Abhängigkeiten. Unser Einsatz ist so gestaltet, dass am Ende der Zusammenarbeit mehr Kompetenz bei euch im Haus ist als vorher – nicht bei uns. Das gilt für den Fractional CTO genauso wie für jeden unserer Specialists.
Fractional CTO
Strategie
Den technischen Überblick zu behalten, Architekturentscheidungen zu treffen und die Technik strategisch zu steuern – dafür braucht es einen CTO. Ob Startup oder Mittelständler: Die Notwendigkeit, Technik am Zahn der Zeit zu halten, besteht unabhängig von der Unternehmensgröße.
Mit Euch
Wir übernehmen diese Rolle in genau dem Umfang, der zu euch passt. Wir führen euer Engineering-Team, verantworten die technologische Roadmap, treffen Architekturentscheidungen und kommunizieren auf Augenhöhe mit Investoren und Stakeholdern – und wir tun das mit dem klaren Ziel, dass ihr diese Verantwortung irgendwann selbst tragt.
Technologiestrategie und Roadmap
Wir entwickeln eine klare technische Richtung – gemeinsam mit euch, nicht für euch. Das Ergebnis ist eine Roadmap, die euer Team versteht, trägt und eigenständig weiterentwickeln kann.
Architektur- und Technologieentscheidungen
Wir treffen technische Entscheidungen transparent und begründet. Welche Alternativen es gibt, warum wir eine Richtung wählen und welche Konsequenzen das hat – das lernt euer Team bei jeder Entscheidung mit.
Aufbau und Führung von Engineering-Teams
Wir helfen euch, ein Team aufzubauen, das ohne uns funktioniert. Strukturen, Prozesse und eine gesunde Ingenieurskultur, die langfristig trägt – auch wenn wir längst wieder weg sind.
Kommunikation mit Stakeholdern und Investoren
Technische Komplexität verständlich machen, ohne sie zu verwässern. Wir übersetzen zwischen Tech und Business – und befähigen euer Team, das irgendwann selbst zu tun.
Make-or-Buy-Entscheidungen und Vendor-Management
Wir prüfen ehrlich, was ihr selbst bauen solltet und wo externe Lösungen sinnvoller sind. Unser Ziel ist dabei immer, eure Abhängigkeiten zu minimieren – von uns eingeschlossen.
Steuerung von technischen Budgets und Ressourcen
Investitionen dort einsetzen, wo sie echten Mehrwert schaffen – und mit dem Blick darauf, was euer Team langfristig selbst steuern kann. Kein Blindflug, sondern volle Transparenz.
Fractional Specialists
Nicht jede Herausforderung braucht einen CTO. Manchmal fehlt es an konkreter Expertise in einem spezifischen Bereich – und genau dafür gibt es unsere Specialists. Kein Overhead, keine langen Einarbeitungszeiten, sondern direkt einsetzbare Fachkompetenz.
DevOps & Platform Engineering
CI/CD-Pipelines, Infrastructure-as-Code, Cloud-Migration und stabile Plattformen. Wir sorgen dafür, dass euer Team schneller und sicherer deployen kann.
Software Architecture
Von der Monolith-Migration bis zur Greenfield-Architektur. Wir denken in Systemen und bauen Architekturen, die heute funktionieren und morgen skalieren.
Kubernetes & Container Orchestration
Cluster-Design, GitOps-Workflows, Multi-Tenancy und Production-Hardening. Wir bringen eure Kubernetes-Umgebung auf den Stand, den ihr braucht.
Compliance & Regulatorik
BSI IT-Grundschutz und NIS-2 – wir begleiten euch vom Gap-Assessment bis zur Zertifizierung. Praxisnah, ohne unnötiges Bürokratietheatre.
Datenschutz (DSGVO)
Technische und organisatorische Maßnahmen, Datenschutz-Folgeabschätzungen und Begleitung bei Audits. Verständlich, umsetzbar, ohne Juristendeutsch.
Informationssicherheit
Threat Modeling, Security Architecture Reviews, Incident-Response-Planung und Aufbau nachhaltiger Sicherheitskultur in eurem Team.
Was ihr wissen solltet, bevor wir anfangen
Fractional-Modelle funktionieren nicht für jeden – und das sagen wir lieber offen. Am besten passen wir zu euch, wenn ihr euch in einer dieser Situationen wiederfindet:
Startups ab der ersten Wachstumsphase, die technische Führung brauchen, aber noch keinen Vollzeit-CTO rechtfertigen können – oder wollen.
Mittelständler in Transformationsprojekten, die Digitalisierung, Modernisierung oder Skalierung angehen und dafür gezielte Expertise von außen brauchen, ohne langfristig Headcount aufzubauen.
Unternehmen nach einem CTO-Weggang, die eine Brücke brauchen – operativ handlungsfähig bleiben, während sie die richtige Festanstellung suchen.
Teams mit einer konkreten Lücke, die keine Stelle ausschreiben wollen oder können, sondern gezielt für ein Thema, ein Projekt oder eine Phase Verstärkung brauchen.
Wie läuft ein Fractional-Engagement ab?
Unser Ansatz ist klar strukturiert – und immer auf ein Ende hin ausgerichtet. Wir kommen, um zu gehen.
Discovery & Analyse
Wir verstehen eure Situation: technischer Stand, Team-Aufstellung, offene Baustellen und strategische Ziele. Kein Fragebogen-Ping-Pong, sondern echte Gespräche.
Engagement Design
Wir definieren gemeinsam, was gebraucht wird: Scope, Laufzeit, Rolle und messbare Erfolgskriterien. So wissen alle, woran wir sind.
Operative Umsetzung
Wir arbeiten als Teil eures Teams – nicht als externe Berater mit Abstand. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, Wissen aktiv geteilt.
Wissenstransfer & Dokumentation
Alles, was wir aufbauen, dokumentieren wir so, dass euer Team es selbst weiterführen kann. Entscheidungen werden begründet, Alternativen aufgezeigt.
Übergabe & Exit
Wir gehen – mit dem guten Gefühl, dass mehr Kompetenz bei euch bleibt als vorher. Wenn ihr uns nicht mehr braucht, haben wir unseren Job richtig gemacht.